我國自願連鎖與中小企業發展分析報告(doc 7頁)

我國自願連鎖與中小企業發展分析報告內容提要：
自願連鎖的經營目的：
依靠共同努力，追求流通的“縱向組合”效益。“縱向組合”，就是將兩個以上的商品流通環節的職能結合，使其發揮更高的效能。在發達國家零售業中，自願連鎖的批發職能具有一定的優勢，但隨著工業資本向商業資本滲透，生產廠家也參與流通後，流通領域的競爭更趨激烈。自願連鎖隻將批發職能與零售職能結合已不夠，還要以此為基礎，導入製造和加工的生產職能，一般多以生產自有品牌商品等為紐帶，使加盟的中小零售企業或中小零售店鋪，能銷售到本自願連鎖體係獨家或壟斷經營的商品，進而強化中小零售企業的縱向組合，以達到追求更高利益的目的。
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自願連鎖與特許連鎖的異同
共同點：二者都是依靠連鎖形式開展經營的組織；各自的連鎖經營戰略立案、管理機能，都集中在總部，各個加盟店是在總部的強有力的指導下進行事業活動的；加盟企業或加盟店都是由獨立資本的法人等組織形成的。
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中小流通企業在組織上有以下優勢特征：一是管理直接，沒有官僚主義：二是組織結構簡單，對市場變化反映速度快，公司決策快；三是可針對市場縫隙的某些產品或資源稀缺領域，實施高度專業化的發展戰略；四是中小企業具有靈活性，是技術進步的發動機，創新精神的推動者；五是中小流通企業具有使市場形成競爭局麵的作用。對比自願連鎖經營特點，可以發現，自願連鎖可有效將這些優勢整合到一起，最大限度地提高中小企業的整體競爭力。

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