論全麵性的品牌經營(doc 5頁)

論全麵性的品牌經營內容提要：
在過去十年間企業品牌呈兩極分化形勢，不少傳統品牌在消費者心目中的信任度下降，同時一批知名度越來越高的品牌也紛紛出現。其中具有代表性的有：耐克（ＮＩＫＥ）、ＧＡＰ、英特爾（ＩＮＴＥＬ）、微軟（ＭＩＣＲＯＳＯＦＴ）等等。此外，可口可樂（Ｃｏｌａ－ｃｏｌａ）、歐萊雅（Ｌ’Ｏｒｅａｌ）等傳統名牌依然經久不衰。在中國國內著名的有聯想、海爾、格蘭仕、康師傅等。成為競爭力強品牌的必要條件以及滿足這些必要條件的經營方法正在發生著巨大的變化。如能巧妙地駕馭這些變化，將是獲取巨大成功的機遇。
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要使一個品牌成功，需要投入最低限度的資金和18新利真人网 。雖然說是最低限度但通常仍需要大量的資金投入。例如，啤酒、香煙等消費品要確立其全國知名品牌的地位，每年至少要花費數億元。如果３億元是必要的最低限度而隻投入１億元在全國做宣傳，等於是把錢白白丟進了水裏。
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全球規模的醫藥品製造商史克（ＳＫＢ）把過去作為醫院治療用藥“樂口滋”重新定位為致力於健康的一般大眾，特別是運動員。“樂口滋”如今已成為史克公司所在的英國最為暢銷的飲料之一。聯合利華（Ｕｎｉｌｅｖｅｒ）公司也將多不飽和油脂含量低的有“健康的天然奶油”之稱的“弗羅拉”（花神之名）擴展到其他領域的產品中，該公司所有有利健康的食用油和乳製品都聚集於“弗羅拉”品牌旗下。這種創新，可以用較少的投入得到擴大品牌的作用。

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