品牌延伸是聚寶盆還是大陷阱(doc 6頁)

品牌延伸是聚寶盆還是大陷阱內容提要：
就像父母親喜歡給新生的嬰兒取一個能寄托他們希望的名字一樣，任何有決心參與市場競爭並想占據一席之地的企業都會給自己的產品取一個中聽又中意的名字，即給產品賦予一個商標和品牌。但是，當企業規模擴大，要同時生產多種產品，如生產電冰箱的廠家還想生產空調、洗衣機時，就麵臨著兩種品牌策略的選擇：一種是"單一品牌策略"，即企業生產和經營的幾種不同產品統一使用一個商標(品牌)。
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眾多的企業並不珍惜這種"優先效應"，而是熱衷於大舉擴張生產線和進行多角化經營，並采取單一品牌延伸策略，使同一品牌下的產品越來越多。這樣做的結果是由於產品過多，使優先效應產生的商標意象越來越模糊。這樣的例子在國內外都不少見
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單一品牌延伸策略可能產生的另一種風險是，依掛在同一個商標(品牌)下的幾種產品中隻要有一種產品在市場中經營失敗，就可能波及到其它產品的信譽，有可能導致消費者對整個品牌"全盤否定"，即產生"株連"。這決不是聳人聽聞，"一著不慎，全盤皆輸"的案例比比皆是。　

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