某集團國內品牌驅動集成供應鏈商業模式報告(ppt 72頁)

某集團國內品牌驅動集成供應鏈商業模式報告目錄：
一、以奧運雙品牌經營為核心，構建品牌驅動集成供應鏈商業模式
二、文具製造行業集中度低，整合供應商具備良好基礎和有利時機
三、加強對大型零售終端的直供，鞏固現有國內市場業務的陣地
四、與各地分銷商合作打造加盟分銷體係，形成從製造至終端的完整供應鏈
五、專注供應鏈管理，實現整個供應鏈的係統優化整合和各個環節之間的高效率運作
六、建立支持製造、供應、分銷和物流的高度集成信息係統，掌握控製運營的利器
七、以合作共贏的理念持續為價值參與主體創造價值
八、品牌驅動集成供應鏈商業模式將適應行業發展不斷優化

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