某公司業務整合與組織設計(ppt 48頁)

某公司業務整合與組織設計目錄：
一、項目進展
二、主要診斷結果
1、中視國際下屬企業的初步評估（全資及控股業務單位）
2、下屬企業的管理應根據業務和經營情況有所區別
3、不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入
4、公司總部的職能在重要流程中的體現
5、中視國際目前的組織架構（職能部門和下屬公司）
6、中視國際目前的組織架構仍有較大差距
7、確定切合實際指導原則
8、中視國際遠景組織架構建議-總體
9、組織架構轉型過程中作出的關鍵決策
10、中視國際的遠景需要采用事業部的組織架構
11、事業部的組織架構
三、下一步工作安排

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