解析中外企業物資采購差異(doc10)

一、物資采購計劃的確認階段
二、選擇采購渠道，確定采購價格階段

　　一.設立采購監管部門.
　　二.建立和實施製度化的采購管理程序.
　　三.加強和完善采購的環境管理工作.
　　四.對采購工作進行嚴格的日常控製.

一、物資采購計劃的確認階段

生產部門對物資的需求，是采購計劃製定的根本依據。物資采購計劃要從生產需求開始，這一點國內外企業沒有什麼不同，但其後的審核批準程序，二者卻存在很大差異，因此產生了不同的控製效果。

國外企業物資采購管理製度規定：首先由生產部門根據生產計劃或即將簽發的生產通知提出請購單；第二步，將請購單交由倉儲部門保管人員審核，保管人員根據庫存情況核定采購數量，並經倉儲部門主管簽字後，傳遞到采購部門；第三步，采購部門接到請購單後，審查是否重複采購，以及是否存在其他不合理請購品種或數量等，審核同意後，根據已掌握的市場價格，對采購所需資金做出估算，並將請購單交資金預算管理部門；第四步，資金預算管理人員根據企業經營目標和資金預算審核請購物資是否在預算之內，審核後再交還采購部門，采購部門方可根據各部門審核過的請購單編製正式采購計劃。

相對而言，我們企業這方麵的製度比較簡單：首先，也是由生產部門根據生產計劃編製用料申請表，報送采購部門；其次，采購部門審查是否有超範圍、超限額的品種和數量，並根據庫存情況審定采購數量；最後，編製正式采購計劃報主管領導審批。

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