企業統一化係統策劃方案(DOC11)

一、策劃準備
(一)CIS策劃的準備
(二)企業現狀分析
(三)理念和領域的確定
(四)企業結構的調整
(五)表現整合
二、調查與分析
(一)企業實態調查
(二)企業形象調查
(三)用“歸納法”定位對市場活動作初步的“企業機會的評價”，是活用企業形象調查的最普遍情況，廣告行銷業界稱之為“定位”。
三、企劃方案
(一)企劃案的重心
(二)執行工作大綱
四、設計開發
(一)基本與應用設計
(二)設計與開發
(三)問題及注意事項
一、策劃準備
(一)CIS策劃的準備
以公司經營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然後，再決定CIS計劃的大概範圍：是隻改良企業標誌、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業理念？
CIS籌劃委員會的成員，一般而言都是從公司內各部門的中級主管中選出，以5～10人為最適合。同時，企業還可以請專家來公司演講，或派人到已經實施CIS的企業，聽取他人的經驗和意見。一旦決定要實施CIS，就要組織CIS委員會，以設計今後計劃的預定時間表，並同時決定由哪一家專業CIS設計公司負責。一般CIS計劃的導入時間約需一年半左右，最短也須一年的時間。
(二)企業現狀分析
現狀分析包括企業內部環境和外部環境。
關於企業內部環境的分析，必須先進行意識調查，企業最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工麵談，再進行企業形象調查、視覺審查…… 等活動，找出公司當前麵臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。
企業外部環境的分析，是指對現代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業的形象分析……等相關分析活動，以確實掌握本公司在行業中的地位，並探索、檢討公司今後的存在位置。
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