上海某公司組織體製結構方案建議(doc 28頁)

上海某公司組織體製結構方案建議目錄：
第一部分：現行組織體製……１
第二部分：現行組織體製的問題……３
第三部分：改革與改善的具體建議……４
一、建議本部長與部長合並，總經理以下全部取消副職，實行單職製……４
二、強化公司管理功能，設計劃財務部、信息中心、18新利真人网 部和綜合管理部四個管理部門……４
三、取消經營本部編製，統有銷售公司負責，建立地區經理製……６
四、取消資材部，成立物流公司……７
五、建議成立企業服務中心，進一步剝離輔助人員……７
六、改善現場管理體製，取消本部長製，成立生產工場製，建立工場長負責製……８
七、改善開發中心的管理方式……８
八、建議PCB事業部，對外獨立……８
第四部分 總體改革與組織體製改革的係統思考……１５
一、企業診斷報告……１６
二、企業發展戰略……１７
三、組織體製改革……１９
四、18新利网址多少 改革……２１
五、人事製度改革……２２
六、分配製度改革……２３
七、企業信息係統改革……２４


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