高新技術企業世界產業經濟發展潮流(doc 8)

一、成本管理理念不同
二、成本管理在企業管理中的地位不同
三、對成本形態核算與控製的需求不同
四、對成本信息質量的要求不同
五、成本費用構成和管理重點不同。
六、成本費用控製方式不同
七、成本分析的主要方法不同
八、降低成本費用的主要途徑不同

本世紀80年代，人類開始進入信息社會時期。在這個時期，科學技術發展日新月異，知識更新與傳播以空前的廣度、深度和速度進行。與此同時，電子信息產業的崛起，為人們展示出高新技術企業將主導21世紀世界產業經濟發展潮流的前景。
　　高新技術企業的特點可以用“高、快、靈”三個宇概括。“高”，指產品技術含量高，附加價值高，員工文化素質高，經營風險高；“快”，指產品更新換代快，市場發展快，企業成長快（相應地，企業稍有失誤，垮得也快）；“靈”，指企業對科學技術發展反應靈敏，對市場外界條件變化感應靈敏，對組織結構的設置、管理製度、技術手段和方法的選擇及生產工藝的安排，都更為靈活。基於這些特點，高新技術企業與傳統工業企業相比，在成本管理方麵存在下列不同：

一、成本管理理念不同

　　傳統工業企業成本管理理念的主題是控製，即根據企業經營目標和經濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控製的標準或目標；然後進行核算，對實際與標準的差異，進行分析、評價、考核，並采取相應措施，旨在保證企業經濟效益目標的順利實現。高新技術企業成本管理理念的主題則是創新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現突破，形成領先於競爭對手的優勢，並利用這種優勢來謀取具有高附加值的經濟回報。可見二者的區別是，一個側重於保證實現經濟效益目標，另一個則側重於保證實現經營目標。

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