企業成本控製與成本分析(doc 8)

一、成本控製的基本含義
二、成本控製的基礎工作
1、定額製定。
2、標準化工作。
3、製度建設。
三、成本管理控製目標
（一）成本動因不隻限於產品數量。
（二 ）成本的含義變得更為寬泛
（三）成本節省到成本避免
（四）時間作為一個重要的競爭因素
（五）成本控製的範圍擴展到整個企業
（六）成本控製的思想要創新，以盡可能少的成本支出來獲得更大的產品價值。
（七）成本控製的導向要創新，將成本控製的重點放在市場的設計和售後服務階段。
四、多動因理論的成本管理觀念
（1）將成本控製意識作為企業文化的一部分。
（2）在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。
五、以成本動因理論為基礎的企業信息化成本分析與管理
（一）企業信息化的含義及其對成本分析的要求
（二）成本可控性分析基本思想
（三）成本可控性分析的步驟
（四）成本可控性分析與成本性態分析的比較

在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，信息技術的發展，傳統成本管理方法暴露了很多弊端，急需更為先進的、科學的成本管理方法來指導實踐，本文主要以“成本效能理論”和“成本動因理論”為依據，並結合自己在實踐中體會，著重介紹了成本管理七個環節中的兩個重要環節：成本控製與成本分析，如有不足之處請老師多提寶貴意見！

一、成本控製的基本含義
所謂成本控製，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控製主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控製過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一係列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控製的過程是運用係統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控製，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機製，全麵提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

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