企業發展戰略研究結論（ppt 15）

企業發展戰略

1.生產能力擴張
2.一體化
3.多元化

第一節、生產能力擴張

一.能力擴張的決策過程
1、選擇擴張的規模和類型；
2、評估投入品的未來需求和成本；
3、評估技術變革，從而企業所選擇技術未來適時的可能性；
4、預測競爭對手擴大生產能力的可能性；

5、評估未來市場供求關係（上、下遊市場）以及由此決定的綜合上麵因素成本/價格水平；
6、由於能力的擴大而帶來的收益的擴大。

二生產能力過剩的原因

1、技術原因：
規模經濟；
規模擴張決策組織實施所需要的時間；
技術變革的速度。

2、結構因素
重大的退出障礙；
供應商的誘惑或壓力；
向下遊建立信用的需要和保證下遊企業發展戰略；
競爭者一體化壓力；
能力比重與市場份額非對稱性特點會誘導企業擴大生產能力。

3、競爭因素
數量；
新進入者的進入；
率先行動的優勢。
4、信息；
5、管理因素：
管理者的生產偏好，擴張衝動；
擴張與不擴張的風險的非對稱性。

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