現代企業文化管理理論講義(doc 42頁)

現代企業文化管理理論講義目錄：
提煉篇……………………………………………………1
第一部分：為什麼提出“親情”文化…………………3
一、從理論上看…………………………………………5
二、從電腦公司發展的曆程上看………………………8
1、某年-某年階段
2、某年-某年階段
3、某年以來
三、倡導“親情”文化是保證公司未來獲得更大發展的
需要…………………………………………………12
1、是矩陣式管理模式的需要
2、是管理，特別是幹部走向成熟的需要
3、是建立良好的工作方法的需要
4、是解決現實問題的需要
5、是提高企業核心競爭力的需要
四、“親情”文化是滿足員工個人發展的需要…………17
五、“親情”文化是保證企業取信於用戶，取信於合作夥伴，
保持謙和心態和姿態，營造一個友好界麵、環境的需
要………………………………………………………18
1、“親情”文化創造快樂的員工，最終讓合作夥伴，讓用戶感到滿意和快樂
2、“親情”文化有助於保持謙和心態，創造友好界麵和環境
第二部分“親情”文化是什麼……………………………21
一、對“親情”文化的理解……………………………23
1、對“親情”文化的總體理解
2、對“親情”文化各組成部分的理解
3、“親情”文化的基礎和核心是平等與信任
二、“親情”文化與“嚴格”文化的關係……………30
1、“親情”文化不是對“嚴格”文化的否定與覆蓋
2、“親情”文化與“嚴格”文化對公司發展的作用
3、“親情”文化與“嚴格”文化要把握度的關係
三、釋疑和解惑
1、為什麼要冠以“親情”文化的提法
2、對“親情”文化度的把握有沒有一個定量或定性的標準
3、公司在過去的發展中也存在“親情”，但為什麼沒有象今天提的這麼明確
4、公司中的“親情”與家庭中的“親情”是否一樣
第三部分：“親情”文化怎麼做…………………………………35
一、從思想意識方麵………………………………………37
1、真心誠意勝過形式
2、重在落實、積累與創造
3、把握好度，避免走極端
4、從我做起，從現在做起
二、從人的方麵……………………………………………40
1、領軍人物的重要性
2、從高層就要提倡“親情”，重視“親情”
3、中基層幹部是關鍵
三、從部門的方麵…………………………………………41
四、從地域的方麵…………………………………………43
五、從做事的方麵…………………………………………43
1、配套製度要跟上
2、培訓要能講清楚，指導要到位
六、從一些具體的做法方麵………………………………44
1、軟硬件一起抓
2、具體做法推薦
源泉篇……………………………………………………………47
一、柳總在集團“5.12”誓師大會上所做《聯想大旗永遠飄揚》的主題報告中，關於《要謙虛》部分的講話………………………………………………49
二、老杜在電腦公司“5.12”動員大會上的主題報告《Internet時代，從觀念到文化的轉變》……………………………………………………………51
三、“親情”文化：來自元慶的觀點——6月30日訪談元慶
紀實…………………………………………………………63
四、文化沙龍發言精選……………………………………78
警示篇
一、聯想做得越大，越要保持謙和的心態和姿態——轉發學習“某知名大企業洗衣機事件報道”…………………………………………………………89
二、由“公關樓違規停車”事件引發的思考………………96
再現篇……………………………………………………………101

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