企業管理規劃教程(PPT 63)

學習目標

計劃職能的概念、性質及其重要性
製定計劃的程序與原理
計劃與預測的關係
預測的含義、分類、方法及特點
決策的程序、方法
戰略管理

一、計 劃 概 述
1、什麼是計劃
2、計劃的目的
3、計劃的基礎
4、計劃的作用
5、計劃工作的特點
6、計劃工作的任務
7、計劃分類
1、什麼是計劃
計劃（動名詞）是為組織設定目標，並設計實現目標的方法的過程。即事先決定要做什麼、怎麼做、何時做、由誰來做。
如果將管理比喻為搭建一座橋通往未來，計劃要做的是：先將未來遠景描繪清楚，再決定搭建什麼橋；至於如何搭建、如何引導完成，則是組織、領導要做的。但如果沒有未來、沒有這座橋的藍圖，根本無法討論如何搭建。
Planning bridges the gap from where we are to where we want to go。（孔茨）

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