品牌戰略規劃思路分析(doc 8頁)

品牌戰略規劃思路分析內容提要：
一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯係的品牌的情形，就是多品牌。
在全球實施多品牌戰略最成功的企業當數寶潔公司，旗下的獨立大品牌多達八十多種，這些品牌與寶潔及品牌彼此之間都沒有太多的聯係。
在洗發護發用品領域，就包括了海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等品牌；在清潔劑領域，有汰漬、碧浪、波得、依若、起而、利納等品牌。
多品牌戰略盡管有很多企業采用，但獲得寶潔這樣成功的企業幾乎沒有，事實上，多品牌戰略是地地道道的強者的遊戲，非強勢企業不能輕易嚐試。
多品牌戰略的實施有兩個特點：
一是不同的品牌針對不同的目標市場。汰漬是“適合難清洗的工作”；起而“適合在各種溫度下使用”；波得“含有衣料柔軟劑”。飄柔、潘婷、海飛絲的電視廣告也充分表現了品牌之間的區別：飄柔是“頭發更飄，更柔”，於是廣告中模特的頭發拍得飄逸柔和、絲絲順滑，其中梳子一放到頭發上就掉下來的鏡頭特別傳神地表現出這一點；潘婷是“擁有健康，當然亮澤”，於是，廣告中頭發主要突出烏黑亮澤，模特在發油上下了很大一番工夫；海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀發更出眾”，於是廣告中頭發上的頭屑被迅速的去除。

..............................