名稱：企業製度建設帶動企業文化的形成(doc 17)

一、企業文化與企業製度的關係
1、製度與文化是互動的
2、製度與文化的表現形態不同
3、製度與文化的演進方式不同
4、製度與製度文化不是同一概念
二、如何保持製度製定與文化理念的一致性
1、企業製度應與企業文化理念保持高度一致
2、保持製度製定與文化理念一致性的方法
三、企業製度建設中員工行為規範設計應遵循的基本原則
1、合乎法理性原則
2、一致性原則
3、針對性原則
4、普遍性原則
5、可操作性原則
6、簡潔性原則
四、案例
1、 元寶山發電廠的文化管理與製度建設
2、“三維立體”的“黃電”文化
3、 青島發電廠：製度建設與企業文化的互動
4、 重慶市電力公司：行為規範讓企業文化落到實處

一、企業文化與企業製度的關係
在企業文化建設過程中，人們對“文化與製度”的認識經常陷入一種誤區，或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業管理中的地位與作用。實質上，企業文化與企業製度既存在緊密聯係，又相互區別。
1、製度與文化是互動的
當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來推展和傳播。但要把倡導的新文化滲透到管理過程，變企業管理們的自覺行動，製度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化“裝進”製度，則會加速這種認同過程。當企業中的先進文化或管理者倡導的新文化已經超越製度文化的水準，這種文化又在催生著新的製度的形成。
2、製度與文化的表現形態不同
前者是有形的，往往以責任製、規章、條例、標準、紀律、指標等形式表現出來；後者是無形的，存在於人的頭腦中，是一種精神狀態，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來。但二者卻是一體兩麵，有形的製度中滲透著文化，無形的文化通過有形的製度載體得以表現。