中小企業的戰略經營手冊(doc 189)

無戰略公司的真實狀況
第2節 擁有戰略的公司的真實狀況
第3節 不足30人的公司在為了一飛衝天，渴求戰略
第4節 取得美國精英院校 MBA學位的我也曾不懂戰略
第5節 戰略的四個基本要素
第6節 60分鍾製定不出戰略的經營者，再過十年依然做不出
第7節 借助專業人員的思考程序
第8節 為了革新性的創想，製造出暫時性的混亂狀況
第9節 為了提高 執行力，讓創意屬於每個人
第10節 不僅管理者會用，連全體員工都會運用的星型戰略構築法是什麼？
第11節 隻有20分鍾，戰略創想能延伸多遠？
第12節 為什麼進行多角度思考後，就能實現絕對優勢的 競爭力？
第二篇 預測未來的經營者
第1節 經營者的優秀並不等於商業的成功
第2節 具有野獸般直覺的經營者
第3節 星型戰略構築法的第一步
第4節 關於生命周期的秘密
第5節 基於生命周期的 商業模式構築法
第6節 成長期真是最佳加入時機嗎?
第7節 對於一個公司而言，S曲線也非常適用
第8節 百貨公司形式的生命周期
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