企業國際經營管理文本(doc 24)

一、企業國際 經營管理的模式
(一)企業國際 經營管理的一般模式
1.出口進入模式
2.許可合同進入模式
3.其他契約進入模式
4.合資經營進入模式
5.直接投資進入模式
(二)企業國際 經營管理的最新模式
1.戰略聯盟：競爭的合作
2.全球化與當地化
二、國際市場的進入策略
(一)靈活變通的所有權安排
(二)國際市場進入突破口的選擇
(三)一步到位和逐漸進入策略
三、全球戰略
(一)全球戰略
(二)全球戰略的目標及其管理
(三)全球戰略目標的實施手段
(四)全球戰略製定的參考程序
(五)成功的全球戰略調整的幾種方案
1.改變經營策略，學會在相互矛盾的要求中經營
2.適當降低經營目標，樹立新的國際形象
3.利用變化，為變幻莫測的前途製定計劃
四、轉移定價與國際避稅
(一)轉移價格
(二)轉移定價的兩種方法
(三)轉移定價的形式及支付方式
(四)利用轉移價格進行國際避稅國際管理要盡量達到減少稅賦的目標，方法有兩個，一是避稅，另一個是逃稅。
(五)轉移價格的其他功能
1.避免風險
2.對付管製
3.獨占合資企業的利潤
4.緩和與東道國的關係
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