並購整合管理案例分析報告(pdf 45頁)

並購整合管理案例分析報告內容提要：
並購整合管理對並購過程來說是極為重要的。並購後62％的企業出現了負增長，企業的價值不僅沒有增長，而且出現了下降。如果把並購過程按進展劃分為三個階段：即準備階段、談判與簽約階段和並購整合階段，這三個階段在並購過程中的作用是不一樣的，每個階段都有不同的內容和側重點。有並購研究專家指出，企業並購的三個階段給企業並購失敗帶來的風險是不一樣的。並購的第一階段，戰略製定、尋找候選目標和盡職調查占30％，談判和交易完成階段占17％，並購後的整合階段占53％。可見，並購後的整合管理失敗是導致並購失敗的重要原因之一。
..............................