如何從根到花建立長久品牌(doc 9頁)

如何從根到花建立長久品牌內容提要：
中國產品（品牌）的命運非常凶險。
某年6月3日多家報紙發布了這樣一則消息：廣告標王“孔府宴”零價轉讓。“孔府宴”作為中央電視台首屆廣告“標王”到如今的“零價轉讓”，其命運讓人有一種《百年“孤獨”》般的魔幻現實主義的感覺。更多的中國品牌隻是“一驚一乍”，像海豚不時躍出海麵，又飛快地轉入海底。中國人做夢都想有幾個“萌芽中”的百年品牌，但似乎總給人“山青青、水長長，路迢迢、人渺渺”的印象。
某年6月，我到南京新街口地區某一大型超市尋找“重慶奧妮”，在貨架上隻找到唯一的一瓶，是“奧妮首烏洗發露”，而打頭的潘婷，放了整整五層貨架，最上麵一層有十五瓶出樣，另外潘婷還有單獨的陳列架，上麵是噴繪廣告，下麵又是數十瓶出樣，強勢到有一種淩然霸氣。緊挨著潘婷的自然是海飛絲、飄柔、沙宣，也都是一付出人頭地的模樣，黑頭發概念的潤妍則要差很多，隻有四、五瓶出樣，貨架位置也不好。從超市出來，我去理發，順便向理發師打聽現在的女孩子是不是都不喜歡黑頭發了，理發師給了我異常肯定的回答，我說你的頭發不是黑的嗎？她說，我的頭發也是染了顏色的，不過不張揚。順便提一句，我在該超市沒有找到奧妮新推出的“西爾斯”。

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