安徽某公司組織結構調整建議(ppt 49頁)

安徽某公司組織結構調整建議目錄：
一、直線職能製組織結構
二、事業部製組織結構
三、矩陣式組織結構
四、設計未來的組織結構，需要係統的考慮戰略、外部市場、業務特點、組織現狀
五、鑫科的資源與能力
六、公司組織結構調整的關鍵結構特征
七、公司總部部門職責和崗位設置——經營策劃部
八、公司總部部門職責和崗位設置——生產管理中心
九、公司總部部門職責和崗位設置——生產管理中心的崗位設置
十、公司總部部門職責和崗位設置——技術發展部的職責和崗位設置
十一、公司總部部門職責和崗位設置——財務中心
十二、公司總部部門職責和崗位設置——財務部的崗位設置
十三、財務部崗位設置（續）
十四、公司總部部門職責和崗位設置——18新利真人网 部
十五、公司總部部門職責和崗位設置——總經理辦公室
十六、公司總部部門職責和崗位設置——總經辦
十七、各分公司組織結構參考——精密銅帶分公司
十八、各分公司組織結構參考——銅帶分公司
十九、各分公司組織結構參考——異型分公司
二十、各分公司組織結構參考——貿易分公司
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