管理導航--企業目標管理手冊(pdf 96)

管理精英宣言
目標管理概述
一、 目標管理的概念及特征
二、 目標管理的優缺點
三、 目標管理推行的先天不足
四、專六化、人性論、授權和 目標管理
目標和 目標體係
一、 目標的含義和性質
二、建立 目標體係的原則
三、 目標與戰略
目標的製定與分解
一、 目標製定
二、 目標分解
目標管理的實施
一、 目標管理的基本過程
二、 目標管理實施原則
三、參與式設定 目標的步驟
四、合作的 目標管理
目標管理的控製
一、管理控製
二、反饋控製
三、計劃控製
四、 目標控製
績效考核
一、為什麼要實施 績效考核
二、 績效考核的效益與風險
三、 績效考核的迷思與對策
四、為什麼 績效考核實施困難
五、如何建立考核的過程
六、 績效考核的過程
七、有效執行 績效考核的關鍵原則
八、 績效考核與薪資給付製度
目標管理應注意的問題
一、做好 目標管理中基礎工作
二、機關工作實行 目標管理
三、做好 目標管理中的思想政治工作
四、正確處理 目標管理與其他管理方法的關係
五、深化 目標管理
《管理精英文庫》總目
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