企業執行力(doc 8)

隨著行業內交流溝通的不斷加深，我們對其他地鐵企業的情況也逐步清晰起來。分析廣州地鐵所取得的成就，其根本的原因就在於有良好的 執行力。經過多年的發展與積澱，廣州地鐵已有一套完善的戰略規劃體係，有一套較為科學係統的製度體係，其實最為重要的是公司內部能夠按照既定的戰略目標和製度規則行事。對員工而言，執行就是完成任務的過程。對企業領導者而言，執行則是一套係統化的運作流程，包括領導者對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。它還包括對企業所麵臨的商業環境做出假設、對組織的能力進行評估，將戰略、運營及實施戰略的相關人員進行結合、對這些人員及其所在的部門進行協調，以及將獎勵與產出相結合。
反觀我們自身，缺乏明確的戰略體係，也就談不上戰略執行了；製度體係不完善，也就做不到有法可依了；製度的嚴肅性不夠，也就不能做到有法必依了；監督體係及力量不健全，也就達不到違法必糾了；部分管理人員對自身要求不嚴，不能起表率作用，也就不能執法必嚴了；為了維護組織自身平衡穩定，將大量的時間和精力花在了企業內部協調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上，此時公司變成了“為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在”。這樣的組織是沒有執行力的，更是沒有競爭力的。做事前怕狼後怕虎，照顧這個人的情緒也照顧那個人的情緒，道理都很動聽，但結果往往造成 執行力喪失。在某種程度上說， 執行力遺失是管理上的最大黑洞。
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