貴州某公司組織結構設計報告(ppt 101頁)

貴州某公司組織結構設計報告目錄：
一、組織優化設計目標
二、組織優化設計分析
1、營銷係統的主要問題與組織優化設計目標
2、營銷係統組織結構
3、生產係統的主要問題與組織優化設計目標
4、力源生產組織運營管理的核心是解決計劃的準確性與執行力問題
5、生產係統組織結構——生產部
6、生產係統組織結構——車間
7、生產係統組織結構——未來模式
8、技術係統的主要問題與組織優化設計目標
9、實行項目製是解決設計工藝與生產、銷售相脫節的有效辦法
10、技術係統組織結構——推薦方案
11、技術係統組織結構——參考方案
12、質量係統的主要問題與組織優化設計目標
13、質量計量係統組織結構——參考方案
14、采購係統的主要問題與組織優化設計目標
15、采購供應係統組織結構
三、組織優化設計方案
1、力源的黨群工作係統目前運作高效，機構簡潔，應當繼續保持
2、薪酬委員會
3、審計委員會
4、力源高管崗位結構圖
5、營銷部主要職責（一）
6、營銷部主要職責（二）
7、營銷部崗位結構圖（調整後）
8、市場開發部主要職責

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