企業組織結構設計與部門職能劃分概述(ppt 59頁)

企業組織結構設計與部門職能劃分概述目錄：
第一講 造就一個有競爭力的企業組織
一、組織的概念
二、組織結構設計的八項原則
三、組織結構中的主要職能與輔助職能
四、組織結構與職能的集權和分權
五、組織結構的形式
第二講 動態的組織變革使企業保持活力
一、組織變革沒有現成的“菜譜”
二、怎樣改善主導業務流程
三、怎樣按流程進行組織結構設計
四、組織結構圖和組織手冊
第三講 法人治理結構
一、法人治理結構的概念
二、法人治理結構在現在企業製度中的作用和意義
三、董事會,監事會,總經理的責權劃分
四、董事會,監事會的組成和議事規則
五、總經理,獨立董事的設置和任用程序
第四講 公司的內部治理
一、為什麼要建立公司內部的治理結構
二、什麼是公司治理結構
三、公司的決策製度
四、公司的決策程序
五、公司的內部控製製度
六、公司的財務監督製度
第五講 組織結構的職能分解
一、職能分解的概念及基本要求
二、職能的分解與組合
三、確定職能的原則
四、組織的五分結構及職能劃分
第六講 怎麼編製職能分解表
一、職能分解表和編製
二、案例分析
三、編製職能分解表時要注意的幾個問題

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