現代企業組織理論與設計概述(ppt 285頁)

現代企業組織理論與設計概述目錄：
第一章：導論
一、企業組織的基本概念
二、企業組織的功用
三、企業組織的構成及三者聯合變革的需要
四、誰負責企業中的組織工作
第二章：企業財產組織形式與治理結構特征
一、西方幾種主要的財產組織形式及其治理結構特征對比
二、企業所有權結構的轉變及我國傳統企業的公司製改造
三、公司製企業的治理結構
第三章：企業集團的組建及基本結構形態
一、企業集團的規模與結構
二、企業集團內的聯結紐帶和凝聚力
三、企業集團核心企業的性質、形態和功能
四、企業集團領導體製和總部管理機構設計
五、企業集團業務的歸口經營管理
第四章：企業集團內部的構成單位和管理組織模式
一、企業集團內部多種管理組織結構的混合
二、各管理組織模式的特征、優缺點及適用條件
三、不同管理組織模式下的影響、協調或控製手段
四、影響管理組織選擇的因素
第五章：企業主體與非主體業務的剝離和組織
一、企業主體與非主體業務的劃分
二、企業輔、附業務分離的必要性
三、企業輔、附業務分離的途徑
四、企業各類主、輔、附業務的組織
第六章：企業日常管理活動的組織
一、管理組織設計的實質和過程
二、管理組織的（橫向）部門劃分
三、管理組織的（縱向）層次設計
四、不同組織層次上部門化方式的複合
五、管理權限的合理配置
六、管理組織中的整合需要與手段
七、組織結構圖和職權係統表的繪製
八、管理組織結構的特征變量
九、影響管理組織設計的權變因素
十、基層管理組織的設計
第七章：職務與團隊設計
一、職務分析和說明
二、職務設計的基本方式
三、有關職務設計的一個理論模型
四、工作團隊的設計和運作
五、團隊設計方式的實際應用
第八章：企業創新管理的組織
一、企業成長中的危機
二、有機式組織與機械式組織的對比
三、企業創新活動的組織
四、企業創新業務的組織
第九章：企業戰略管理的組織
一、企業戰略管理的必要性
二、企業戰略製定過程的組織
三、企業戰略執行過程的組織
四、企業國際化戰略實施中的組織結構設計
第十章：企業內部各單位的責任中心體製
一、對企業及內部各組織單位加強責任考核的必要性
二、企業整體的經營績效評價指標
三、經濟責任中心的類型及其選用
四、不同責任中心單位適用的考評指標體係
第十一章：企業商品供應鏈的組織及其新動向
第十二章：企業組織的演變與變革
一、企業組織變革的基本模型
二、評判組織有效性的標準
三、組織現狀調查與診斷
四、組織目標模式的確定
五、組織變革的內容
六、組織變革的方式
七、組織變革的基本過程
八、當前國際上組織結構變革的動向

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