企業設計組織結構--專業化與協調講義(ppt 38頁)

企業設計組織結構--專業化與協調講義目錄：
1 功能別結構
1.1 功能別結構的優點
1.2 功能別結構的控製問題
1.3 對功能別流程再造，以解決控製問題
2 從功能別結構到事業部結構
2.1 轉變為事業部結構
3 事業部結構一：三種類型的產品別結構
3.1 產品事業部結構
3.2 複事業部結構
3.3 產品團隊結構
4 事業部結構二：地域別結構
5 事業部結構三：市場別結構
6 矩陣式結構
6.1 矩陣式結構的優點
6.2 矩陣式結構的缺點
6.3 複事業部矩陣式結構
6.4 網絡式結構與無疆界組織
6.5 網絡式結構的優點
6.6 網絡式結構的缺點
6.7 無疆界組織

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