企業競爭決策模擬(ppt 42)

一、決策模擬的收益
二、企業競爭決策模擬
三、模擬的特點
四、課程主要內容
五、公司戰略核心領域
六、確定戰略的方法之一
七、確定戰略的方法之二
八、多元化公司戰略的層次結構
九、企業管理者與戰略管理過程

決策模擬的收益

1.理解某項業務的各個職能領域是如何彼此配合，同時還可以給你一個整體的顛峰經曆
2.通過一係列的決策、管理一家模擬公司有助於開發和提高商業判斷能力
3.模擬遊戲提供的是一種生動的案例情境，所有的事件和環境都會隨著決策的進行而改變
4.在每一個決策階段製定競爭戰略的時候，都將學會承擔風險
5.必須對變化的市場環境做出反應，對競爭對手的行動采取反應性的措施，在好幾種備選方案中做出選擇
6.通過和同伴進行合作，仔細地權衡和探索各種選擇方案，盡力將公司的產品生產戰略、新利体育取现 戰略、財務戰略和18新利真人网 戰略統一成一個協調一致的公司戰略，可以學到很多東西
7.企業家式的直覺會隨著你慢慢地緊緊地抓住這種遊戲的競爭精神實質而不斷發展起來

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