工業企業研發項目決策管理(doc 9頁)

工業企業研發項目決策管理目錄
一、研發還是不研發?
二、研發哪類新產品?
三、企業需要不需要研發戰略?
四、花多少錢搞研發?
五、如何篩選和立項？

工業企業研發項目決策管理內容簡介
一．研發還是不研發?項目決策管理
中國工業企業OEM&ODM加工製造的主流是在80年代形成的，當時建立OEM和三來一補企業成為發展地方經濟的方針。引進生產技術和建立加工企業和成為經濟發展的主要模式，引進了大量彩電生產線、冰箱生產線線、洗衣機生產線、音響生產線。這種發展模式延續到90年代的計算機產業、汽車工業和通信產業，形成了龐大的中國製造業。項目決策管理 這種快速發展的模式解決了計劃經濟下的物資匱乏狀態，同時也形成了各個行業在低檔產品層次上的競爭局麵。2002年中國彩電的銷量為2,374萬台，產量卻大約為銷量的2.2倍，高達5,155萬台。空調的銷量為1,408萬台，產量約為銷量的2.2倍，達3,135萬台。手機產量2003年為1.5億～1.8億部，至少有2,000萬部積壓在倉庫裏。 項目決策管理 中國企業是在擅長的製造領域發展還是走研發之路是一個目前尚存爭議而企業麵臨選擇的戰略問題。矛盾是研發資源和技術基礎需要長期的積累而企業需要提供當前應市和生存必需的產品，研發成為部分企業繼續發展的“瓶徑”和心有餘而力不足的“夢想”。……

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