業務流程重組與ERP實施項目管理(doc 53頁)

業務流程重組與ERP實施項目管理目錄：
文檔控製……………………2
1. 項目概況……………………4
1.1 項目目標……………………4
1.2 工作回顧……………………5
2. 目標流程設計概要……………………6
2.1 指導思想與原則……………………6
2.2 目標流程設計框架……………………6
2.3 目標流程總圖……………………7
2.4 目標流程清單……………………8
3. 結合核心問題的流程改進要點……………………9
3.1 總體改進要點一覽……………………9
3.2 “品牌-市場-研發聯動”流程優化要點……………………10
3.3 產供銷流程優化要點……………………12
3.4 財務流程優化要點……………………16
3.5 流程改進帶來的收益……………………18
3.6 流程改進可能的風險……………………20
4. 組織機構設計……………………22
4.1 組織職能調整的驅動因素……………………22
4.2 組織職能調整的約束條件……………………26
4.3 目標組織機構設計方案……………………26
4.3.1 組織機構設計方案……………………27
4.3.2 方案收益風險分析……………………33
5 業務流程重組的綜合收益……………………34
5.1 麵向職能到麵向流程的改變……………………34
5.2 物流、資金流、信息流的一體化……………………35
5.3 庫存成本和物流流轉的控製……………………37
6 BPR與ERP、其他相關管理工作的關係……………………38
6.1 BPR階段工作與ERP階段工作的關係……………………38
6.2 BPR階段工作與其他相關管理工作的關係……………………39
..............................