購物中心管理組成因素與實現瓶頸分析(doc 13頁)

購物中心管理組成因素與實現瓶頸分析內容提要：
商業管理是整個管理的基礎。，我碰到過很多開發商，包括我們過去做開發商的時候，在進行商業地產項目的開發前期工作的時候，有不少的開發商在前期對商業管理的框架沒有形成一個基本的、全麵的判斷，有很多的思維都是在考慮營銷管理，考慮營銷，考慮資產。我想，如果說沒有一個商業管理的框架基礎的話，實際上，去想象營銷管理對項目價值的帶動，想象資產的升值，應該講這是一個絕大的誤區。國內開發商都會注意到，原來亦莊北京MALL的項目，這個開發商花更多的精力和時間，並不是在商業管理上，而是更多想我這一塊土地，名稱叫成北京MALL之後，這個項目有巨大的價值，所以開發商跟很多投資機構談的時候會說，因為我是在北京第一個大型購物中心的項目資源，雖然我拿一畝地30萬，但如果您要進來的話，您需要一畝按80，甚至有的按170投入。開發商在得到這個項目之後，沒有經過很多深入的工作，就在探討資產的價值問題，當然最終的結果是開發商在支付了五千多萬的土地款後，開發商完全沒有達到他的期望目標，最終也是被政府踢出局。
..............................