並購目標企業的選擇及估價(doc 42)

第一章 導論
第一節 並購的概念與分類
第二節 並購的動因
第三節 我國企業並購和西方國家的比較
第二章 企業並購的戰略分析模型
第一節 並購與多角化經營
第二節 產品生命周期、經驗曲線和PIMS法
第三節 增長---市場占有率矩陣和指導性政策矩陣
第三章 目標企業評估與分析
第一節 並購設計的一般流程
第二節 並購方企業的自我評價
第三節 目標企業的評估標準與原則
第四章 目標企業的甄選與審查
第一節 目標企業的一般財務特征
第二節 並購目標企業的審查
第三節 中遠置業買殼登陸案例剖析
第五章 並購目標企業的估價
第一節 並購價格分析方法
第二節 拉巴波特模型
第三節 自由現金流量估價的敏感性分析
結 論

改革開放以來，特別是進入20世紀九十年代以後，與世界範圍的企業並購浪潮幾乎同步，我國企業並購活動日益頻繁，許多大型企業並購行為已經成為引人注目的經濟現象。並購作為企業發展的主要途徑之一，也已經為企業管理者所認知和采納。
並購的目的和它的積極作用主要是將並購方的經營理念、管理方式、資產經營的成功經驗嫁接到目標方，使目標方的資產能在較短的時間內與並購方融為一體，從而產生協同作用。因此選擇什麼樣的並購目標企業進行並購以實現預期的並購效益，確保並購戰略的順利實現是並購中首先要思考的問題。對於處在不同發展階段和不同經營環境中的企業，選擇並購目標的動機是不同的，選擇目標企業的標準也各不相同。因此企業要根據自身的經營環境在選擇並購目標時仔細分析目標企業的特點，製定出選擇目標企業的原則和標準，並且以此為依據對目標企業進行全麵的評估和比較準確的估價。

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