中國上市公司並購動機與績效研討(doc 48頁)
中國上市公司並購動機與績效研討(doc 48頁)內容簡介
中國上市公司並購動機與績效研討目錄:
摘 要……………………1
Abstract……………………3
1. 導論……………………7
1.1 問題的提出……………………7
1.2 文獻綜述……………………8
1.2.1 並購研究概述……………………8
1.2.2 產業效應的提出……………………9
1.2.3 產業效應文獻回顧……………………9
1.2 本文研究框架……………………10
2. 公司並購的產業效應:理論框架……………………12
2.1 相關概念界定……………………12
2.1.1 並購的概念和分類……………………12
2.1.2 公司並購研究不足之處……………………13
1.2 公司並購中的產業效應……………………14
2.2.1對產業效應的理論分析……………………14
2.2.2不同類型並購的產業效應分析……………………17
2.2.3 中國上市公司並購的產業效應……………………18
3. 中國上市公司並購的產業效應:實證分析……………………19
3.1 模型和數據……………………19
3.1.1 模型的設立……………………19
3.1.2 樣本、指標選取及數據來源……………………19
3.1.3 方法和數據處理……………………22
3.2 公司並購的產業效應:存在性檢驗……………………22
3.2.1全體樣本並購實證結果……………………22
3.2.2 不同類型的並購實證結果……………………24
3.3 公司並購中的產業選擇……………………26
3.4 公司並購中的產業創新……………………29
3.4.1 對托賓q值的實證分析……………………30
3.4.2 對淨資產收益率(ROE)的實證分析……………………31
4. 對實證結果的進一步解釋……………………33
4.1 實證結果……………………33
4.2 進一步解釋……………………33
4.2.1 對縱向並購產業效應的解釋……………………33
4.2.2 產業創新與產業選擇……………………34
4.2.3 對兩種綜合得分模型下混合並購績效差異的解釋……………………35
4.2.4 對整體並購績效不佳的解釋……………………37
4.2.5 進一步的研究方向……………………38
5. 結論……………………40
參考文獻……………………41
附 表……………………44
後 記……………………49
..............................
摘 要……………………1
Abstract……………………3
1. 導論……………………7
1.1 問題的提出……………………7
1.2 文獻綜述……………………8
1.2.1 並購研究概述……………………8
1.2.2 產業效應的提出……………………9
1.2.3 產業效應文獻回顧……………………9
1.2 本文研究框架……………………10
2. 公司並購的產業效應:理論框架……………………12
2.1 相關概念界定……………………12
2.1.1 並購的概念和分類……………………12
2.1.2 公司並購研究不足之處……………………13
1.2 公司並購中的產業效應……………………14
2.2.1對產業效應的理論分析……………………14
2.2.2不同類型並購的產業效應分析……………………17
2.2.3 中國上市公司並購的產業效應……………………18
3. 中國上市公司並購的產業效應:實證分析……………………19
3.1 模型和數據……………………19
3.1.1 模型的設立……………………19
3.1.2 樣本、指標選取及數據來源……………………19
3.1.3 方法和數據處理……………………22
3.2 公司並購的產業效應:存在性檢驗……………………22
3.2.1全體樣本並購實證結果……………………22
3.2.2 不同類型的並購實證結果……………………24
3.3 公司並購中的產業選擇……………………26
3.4 公司並購中的產業創新……………………29
3.4.1 對托賓q值的實證分析……………………30
3.4.2 對淨資產收益率(ROE)的實證分析……………………31
4. 對實證結果的進一步解釋……………………33
4.1 實證結果……………………33
4.2 進一步解釋……………………33
4.2.1 對縱向並購產業效應的解釋……………………33
4.2.2 產業創新與產業選擇……………………34
4.2.3 對兩種綜合得分模型下混合並購績效差異的解釋……………………35
4.2.4 對整體並購績效不佳的解釋……………………37
4.2.5 進一步的研究方向……………………38
5. 結論……………………40
參考文獻……………………41
附 表……………………44
後 記……………………49
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