領導學與企業領導概論專業講座(doc 73頁)

領導學與企業領導概論專業講座目錄：
第一章 領導學的一般概念（第一講）
一、從管理學到領導學
二、領導與管理的區別
三、“領導”的含意
四、領導活動的三個要素和一個核心問題
五、領導學研究的目的和內容
六、教材和參考書目：
第二章 領導學理論研究的發展回顧 （第二、三講）
一、領導特質理論
二、領導行為方式理論
三、領導權變理論
四、群體行為理論
五、激勵理論
1、馬斯洛的需求層次理論
2、人性假設理論（麥克雷格假定）
3、無意識動機理論
六、心理學家在領導學研究領域的最新理論
七、領導學研究的最新發展趨勢
第三章 領導者（第4—9講）
第一節 基本概念
一、強製性領導（權力性領導）和凝聚性領導
二、領導力
三、領導者和管理者的區別
四、領導者的主要職能和特質
第二節：跨世紀的領導特質
一、跨世紀的領導特質
二、艾科卡拯救克萊斯勒案例
三、傑克.威爾奇案例
第三節：決策
一、決策的重要性：
二、什麼是決策：
三、決策的分類
四、西蒙的決策理論：
五、英特爾CEO——安迪。格魯夫案例：
六、倪潤峰決策案例
七、正確的決策從何而來？
第四節：用人之道與“用人之術”
一、“用人之道”和“用人之術”
二、成功領導者的用人之道
三、領導者用人方麵存在的誤區
四、駕馭人才
五、用人之術
第五節：誠信
一、誠信是領導者必備的品質
二、“及瓜不代”的啟示
三、靠誠信贏得勝利的案例：
四、牟其中失敗的案例：
第六節：領導方法與領導藝術
一、領導方法與領導藝術
二、學習領導方法和藝術的方法
三、領導者的風格
四、戴爾.卡耐基主張的提升領導力的方法
第四章 企業領導者（第10—14講）
一、企業領導者的地位
二、企業的領導環境
三、企業製度
1、美國的企業製度的沿革
2、中國的企業製度的沿革
3、我國的現代企業製度
四、企業所追求的目標
1、企業所追求的目標
2、中國企業的目標
五、對企業領導者的激勵
1、企業領導者的需求和動機
2、對企業領導者的激勵方式
3、股權激勵和期權激勵
4、企業改製與管理層收購
第五章 被領導者（第15講）
一、被領導者在領導活動中的地位
二、追隨者（follower）
三、被領導者群體的狀況
四、領導者心目中理想的被領導者
五、哈伯特的名著《把信送給加西亞》
第六章 領導學的最新發展（第16講）
一、基於價值觀的領導理論（VBL）
二、學習型組織的領導機製
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