企業財富的來源、分配與企業的目標(doc 7)

為什麼要討論企業的目標呢？我們以華為公司為例，華為公司在其基本法中就完全、明確的回答了上麵所提出的三個問題：公司的業務範圍、公司的目標、公司的價值觀，因此，華為成為了中國企業的驕傲。隻有一個擁有卓越目標和價值觀的企業，才會成為卓越的企業。

但這種“卓越”的前提是對職業經理人強烈事業心的假設，遺憾的是，這種假設對大部份經理人來講，是不成立的。因此，企業職業經理人的價值觀是企業生存發展著先解決的問題。

我國企業在經曆了或正在經曆由計劃經濟時代向市場經濟過渡的時期，和社會的價值觀轉變一樣，企業也由完全忽略投資收益的時代，轉入了一個完全以股東利益最大化為目標的時代。盡管經典的經濟學可以論證“企業隻有以股東價值最大化為目標”才是最符合資源最優配置，能夠取得投資效率最大化的選擇。但對企業管理者而言，問題也就不那麼簡單了。我們看看以下的現象

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