企業目標樹組織模型分析(doc 7)

一、 信息管理係統
二、 企劃係統
三、 決策係統
四、 行政運轉係統

如何達到組織機構設計規範化的四個標準？
到目前為止，還很少有人專門探索組織架構設計的科學方法，也沒有見諸書刊的文獻。在這種情況下，對組織架構設計規範化的討論，就僅僅變成了一種討論者個人在組織架構上的主觀偏好的陳述。
我們說規範與否，在這裏並不是一種簡單的價值判斷，不是由自己的主觀偏好來認定什麼是好、什麼是壞，而是要把握所規範的對象本身的性質，用所要規範的對象自身的內在邏輯聯係和發展規律來定義規範。也就是說，不是從外部向要規範的對象強加一個什麼，而是讓要規範的對象本身按照它應有的形式和規律運行和發展。隻有這樣，才能使規範化管理這一工作達到提升企業價值的目的。企業規範化管理，必須在企業價值的提升——管理效率和管理效益的改善上有充分體現。我們在探索對企業規範化管理問題時，一再強調尋求一個科學的方法，其最根本的一點就是如何解決管理的效率和效益問題。
規範企業組織架構設計的科學方法是什麼？
在回答這一問題之前，首先必須明白企業組織本身是什麼。

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