中小企業診斷(doc 15頁)

中小企業診斷目錄
一、XX公司運營模式的利弊問題與建議
二、目前公司供、銷製約問題與建議
三、公司管理結構和管理體係問題與建議
四、公司極個別管理者作風問題
五、公司中高層素質及流動問題與建議
六、公司普通員工穩定性差的問題與建議
七、老板授權問題與建議
八、公司監督、約束機製的問題與建議
九、企業製度建設及文化建設的問題與建議
十、關於企業未來發展規劃的問題與建議

中小企業診斷內容簡介
XX公司與目前市場中許多貿易經營公司一樣，通過委托加工或購買一些電池加工企業的電池產品，利用或開拓市場原有的電池銷售渠道，將各類電池產品源源不斷地進入市場流通領域和相關需要電池配套組裝產品的企業和加工實體。這種作法最早源於西方發達國家的一些知名度叫高的品牌。他們利用品牌效應到全世界尋找加工企業，為自己生產，或幹脆連銷售權也出讓，從而獲取大量的加工與市場銷售的差額利潤或品牌授權許可、轉讓等費用；XX公司也是通過自己的銷售而獲取加工與市場銷售的差額利潤。這在我國目前經濟市場中有很大一部分公司都是這幺運作的。中小企業診斷
我們既然知道了這種運作模式，那也就要對這種模式的利弊進行分析，並且有計劃有能力地去發揚有利的一麵；有對策有準備地克服和降低對企業不利的因素和風險。中小企業診斷
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