企業管理問題診斷方法(doc 11)

一、是正向型判斷，既員工感到滿意或者認為作的比較好的方麵
二、是負向型判斷，既員工感到不滿意或者認為需要改進的方麵；
三、是模糊型判斷，既員工難以明確表達自己意見和觀點的方麵；
四、是中性判斷，既員工認為還可以，但不是很優秀的方麵

管理谘詢作為推動企業管理快速發展的關鍵手段，現在越來越被企業界廣泛認同。但在認識論與方法論的關係上一直卻百家爭鳴。知與行的關係倍受關注，知與行到底誰關鍵各家也自執一詞。
作為企業管理谘詢的前提，管理診斷是必要的第一步，沒有管理問題的診斷也就不可能有管理谘詢方案的出爐，而管理問題診斷的正確與否決定了解決方案的有效性，而對企業管理問題正確的認知方法卻是作好企業診斷的關鍵。

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