中國企業的成長與戰略的缺失(doc 7)

在“執行”於中國大行其道時，我們的戰略好像已經不在話下了。事實果真如此嗎？長江商學院的齊大慶教授認為：非也！其實對於戰略的理解，中國企業依然似是而非。我們過去的“成”，成在戰略；我們現在的“困”，依然困於戰略；我們未來的“盲”與“茫”，也還是在於戰略。
中國企業最自信的就是自己的戰略，因為畢竟短短20年間，成就了許多著名企業家。而他們都堅信他們的成功並非完全偶然，相信自己對大局的判斷，無論那是否是嚴格意義上的戰略。所以，很少有哪個老總懷疑自己當初製定的戰略。即使有問題，也往往認為都是出在執行層上。雖然近幾年也有些大企業請MKXZ作戰略谘詢，但私下也不得不承認：戰略谘詢本身並非是他們最主要的目的。甚至連海爾在評價聯想的戰略調整時依然認為，聯想的問題也許並非是戰略本身，而是出在執行不到位上。
那麼，中國企業對戰略的領悟與製定，真比其執行能力更強嗎？還是我們對戰略的理解似是而非？當世界戰略管理大師邁克爾·波特站在中國企業麵前向我們詮釋戰略的真諦之後，人們在感歎自身功力淺薄之餘，難免有些遺憾：我們離大師所舉個案還相差太遠，我們自己太缺少高水平的戰略思考或案例分析。然而前不久，東方華達2004CFO（首席財務官）高峰會上中國學者自己對戰略的獨特想法與分析，引起了人們普遍關注。
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