中國企業的物流運作管理(doc 11)

一、中國企業的物流現狀
二、物流職能分散，運做效率低
三、粗放性經營突出
四、缺乏協同競爭的觀念
五、缺乏協同競爭的觀念
六、缺乏現代物流是獲取競爭優勢的重要源泉理念
七、企業缺乏物流理論支撐和物流人才
八、學科建設和教育落後
九、傳統的會計核算法掩蓋了物流成本的真麵目
十、物流運行的宏觀環境和外部環境差
十一、提高物流信息化水平，為實現一體化物流奠定基礎
十二、消除部門間利益衝突，構築一體化物流
十三、要廣泛運用第三方物流
十四、締結戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭
十五、開拓全球性物流，尋求全球性市場空間

隨著市場競爭的加劇，不同廠商的產品差異性越來越小，企業紛紛在降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優勢，物流戰略越來越成為企業總體戰略中不可分割的組成部分。JIT及全麵質量管理在日本企業的成功運用得益於物流戰略的支援，降低了庫存水平，提高了物流績效，尤其提高了日本產品在國際市場上的競爭力。美國構築一體化物流戰略，物流成本從1980年的GDP的17.2%下降到了1997年的10.5%。對照世界上發達國家或地區企業物流的運作模式和中國企業物流的現狀，提出中國企業物流的發展戰略勢在必行。

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