領導力與決策力講義(doc 32頁)

領導力與決策力講義目錄：
決策力……………………3
開場白……………………3
行政決策概述……………………3
行政決策概述……………………3
國家體製的選擇……………………4
美國的經濟體製……………………4
日本的經濟體製……………………4
德國的經濟體製……………………5
德國體製決策環境……………………5
決策案例……………………6
決策力……………………7
決策力概述……………………7
決策的特點……………………7
行政環境……………………7
行政決策……………………8
行政決策的理論模式……………………9
概述……………………9
理性模式和有限理性模式……………………9
漸進性模式……………………9
混合性模式……………………10
理論模式的運用……………………10
定性決策……………………11
加勒比海危機……………………11
行政決策體係……………………12
概述……………………12
信息係統……………………12
谘詢係統……………………13
執行係統和監督係統……………………13
蘭德公司案例……………………13
德林公司案例……………………14
決策谘詢的重要性……………………14
現行決策體製……………………14
行政決策的基本程序……………………15
概述……………………15
確定目標……………………15
擬定方案……………………16
方案比較……………………16
案例：黃河泥沙……………………17
案例：南京長江大橋……………………17
案例：晉江水位……………………17
提高我國行政決策的建議和思路……………………18
完善決策體製……………………18
規定合理的決策程序……………………18
擴大民主參與……………………18
提高決策者的素質……………………19
用現代的科學技術、方法改進決策方法……………………19
確立行政責任……………………19
領導力……………………19
領導的含義……………………19
概述……………………19
領導的含義……………………20
領導的權利……………………20
行政管理和企業管理領導者的區別……………………20
行政領導的權利……………………21
行政領導的工作方式……………………22
行政領導的產生方式……………………22
行政領導群體結構優化……………………22
西方主要的領導理論……………………23
概述……………………23
特質理論……………………23
領導行為與風格理論……………………24
領導行為四分圖……………………24
管理方格圖……………………25
領導風格……………………25
領導權變理論……………………25
費德勒權變理論……………………26
赫塞和布蘭查德的情境領導理論……………………26
豪斯的途徑―目標理論……………………27
案例……………………27
提高個人的決策能力……………………27
行政決策環境……………………27
提高領導者的素質和能力……………………28
塑造領導者的形象……………………28
溝通技巧、用人之道……………………28

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