企業物流運作-家電行業物流發展模式(doc 13)

第一部分導論，介紹本文的選題背景、選題意義、研究思路和研究方法。
第二部分：分析海爾和TCL的物流運作方案和實踐經驗。
第二章：TCL物流改革分析
第三章：兩企業的物流發展差異分析
第四章：結論

摘要：
隨著全球經濟一體化趨勢增強和中國加入WTO，我國製造業麵臨著與外資的直接較量，家電業尤為突出。現在國內家電企業在加強自己在銷售和網絡優勢的同時，都逐漸開始重視物流,提高自己競爭力。如何認識家電業的物流需求，認識企業物流的發展規律，提升我國物流企業參與的競爭力，抓住發展機會，贏得市份額，這是擺在我們麵前的重要課題，本文研究的是我國家電企業的物流競爭戰略及發展模式。文章以國內著名家電製造商海爾在現代物流改革的思路、取得的成果和TCL在物流改革中的實踐為背景，運用產業組織、戰略經營和企業能力等經濟學和管理學的基本理論，分析我國著名家電企業在新一輪的物流改革方麵的成功經驗，探討物流在中國製造企業的競爭定位和戰略目標，識別企業的核心競爭力，提出增強企業在爭取物流競爭優勢的戰略選擇。

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