某某企業谘詢項目規劃草案(ppt 17)

一、互邦管理理念
二、績效管理是構建和強化企業文化的工具
三、績效管理是提升管理有效手段
四、如中高層經理的基本管理技能訓練
五、績效管理相關模塊實務培訓與輔導
六、生產、物流管理操作實務

夢想是走出來的
這個 “走” 需要兩條腿：一條腿是市場拓展，品牌運營，另一條腿是需要內修企業管理，建立務實執行的企業文化和企業性格。
2004年是奧康的執行年，如何行之有效的執行？
互邦管理理念
企業管理=人事管理
人事管理=績效管理
這是摩托羅納的追求，也是GE的執行重點

也就是說，包括BSC（平衡計分卡）與KPI（關鍵績效指標）等工具在內的績效管理，是一個很好的管理係統，如人體的血液循環和神經係統，可以把大腦（高層的戰略目標）普及執行到各個肢體（崗位），是企業戰略落地的載體。

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