企業領導力培育與領導團隊建設(DOC 5)

一、由下而上開發領導力——諾基亞全麵領導力建設理念
二、”4e's+1E”領導力模型——摩托羅拉高層領導團隊的領導力建設
中國企業未來戰略目標及願景的實現不能僅依靠企業家個人的能力，而必須要有一支有遠大抱負和共同追求的具有桌越領導力的管理團隊，要靠高素質的企業家群體來完成。
企業領導力培育
企業領導力的培育是一個係統工程。關於領導力的培育，目前有兩種不同的理念：一種是全麵領導力建設理念；一種是企業高層領導團隊的領導力建設理念。
一、由下而上開發領導力——諾基亞全麵領導力建設理念
所謂全麵領導力建設，即認為領導是每個員工的事。領導並不是一個職位，而是一個行動者，一種重要實踐過程。因此，領導力的開發不僅僅指企業的高層管理者，而是針對組織中所有對象，每個員工都是領導實踐者，都要做自己的領導，都要承擔自我開發與管理的責任。全麵領導力建設主要有以下幾個特點。
第一，領導力是一種能夠激發團隊成員的熱情與想象力，以期全力以赴、共同完成明確目標的能力。這說明領導力就是一種影響力。
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