製造企業供應物流體係變革的思考(doc 11)

一、引 言
二、現行供應物流體係存在的問題及變革的必要性
三、湘機供應物流管理體係的重構思路與對策
四、以信息化平台為支撐，再造企業內部業務流程

1、引 言

隨著我國市場經濟體製的逐步規範和招標、比較采購等新型采購供應方式在製造企業的普遍實施，原材料進貨已透明化，一般來說材料采購成本占產品成本的６０～７０％，加上外委外協約占到７５％左右，成本下降的空間不大，專靠供應商競爭來降低采購成本已不是最佳選擇。而在企業采購、生產、銷售過程中，卻有７０％的時間消耗於搬運、儲存等環節，物流費用占到企業產品成本的１０％以上，製造企業物流成本的降低已成為製造企業新的利潤源泉，一汽、海爾等製造企業的物流變革實踐取得的成績已充分證明物流是“降低成本的最後邊界”“企業腳下的金礦”。然而改進和變革企業物流係統，首先要變革企業物流管理體製，物流管理體製決定著企業的物流係統模式、業務流程、運作效率和效益，沒有好的物流管理體製，物流係統就失去了活力，物流就不可能有序、持續、快速流動。如果說物流是企業的流動的血液，那麼企業物流體製便是企業物流的骨架與脈絡。本文將結合湘潭電機股份有限公司供應物流管理的現狀就製造企業的供應物流體係的變革與重構談幾點膚淺的看法。

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