《執行--怎樣完成任務的學問》(doc 114頁)

《執行--怎樣完成任務的學問》目錄：
作者簡介
中文版序
柳傳誌專文推介
宋振寧專文推介
導言
第一部分：為什麼需要執行
第1章：不為人知的鴻溝
執行漸趨成熟
為什麼人們沒有意識到執行的重要性
第2章：執行 文化所帶來的區別
喬的煩惱
施樂公司的執行鴻溝
朗訊的失控
EDS的執行情況
第二部分：執行的要素
第3章：要素一：領導者的七條基本行為
了解你的企業和你的員工
堅持以事實為基礎
確立明確的目標和實現 目標的先後順序
跟進
對執行者進行獎勵
提高員工的能力和素質
了解你自己
第4章：要素二：建立 文化 變革的框架
運營型 文化
將獎勵與業績直接聯係起來
執行 文化的社會軟件部分：
積極開放的對話的重要性
領導者的行為將決定其它人的行為
第5章：要素三：絕對不能托付他人的工作——人員的配置
為什麼有的企業不能做到量才適用
你在尋找什麼樣的 人才
如何做到量才適用
不滅的真理
第三部分：執行的三個核心 流程
第6章：人員 流程：在戰略和 運營之間建立聯係
要素一：將人員與公司戰略和 運營結合起來
要素二：為公司提供完善的領導層培養 渠道
霍尼韋爾的 人才評估
要素三：如何處理那些表現不佳的人
要素四：將 18新利真人网 管理與實際效益結合在一起
坦誠的對話：實彈
第7章：戰略 流程：將人員與 運營結合起來
方式的重要性
戰略所應當具備的要素
製定戰略計劃
製定戰略計劃過程中的注意事項
第8章：如何進行戰略評估
在戰略評估 會議上提出的問題
跟進
第9章： 運營 流程：在戰略和人員之間建立聯係
如何在三天時間內製定一份預算
同步協調的重要性
合理的假設：設立符合實際 目標的關鍵所在
製定 運營計劃
權衡的藝術
運營 流程的結果
會議之後：跟進和應變
符合實際的 目標
結語：致新領導的信

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