現代執行力的專題培訓講座(doc 100頁)

現代 執行力的專題 培訓講座內容提要：
首先講一下強化團隊意識。一個公司最驕傲的，不是領導有多麼厲害，應該說領導班子非常了不起，隻是可惜在政府官員裏很少稱讚領導班子，而新聞媒體不斷的吹捧領導。作為領導者，團隊是非常重要的。以前舊的觀念，都是以職務為中心，很容易養成各自注意自己的工作，財務注意財務，銷售注意銷售，但是其實部門與部門之間的銜接是非常重要的，不能造成銜接斷層。上海市委黃菊還在上海的時候，西門子跑到那裏去告狀說不知道人民政府有多麼難搞，一個簡單的公文搞半天下不下來。黃菊說明白，結果黃菊在上海市政府裏抽調了九個人，然後在市政府的旁邊搞了經貿一團龍，西門子、摩托羅拉、愛立信等等外商企業不能解決的問題，就可以到這裏來解決。上海市政府上上下下有8000人，黃菊九個人就可以解決了，那八千個人不能解決，是上海市長不能解決嗎？那個時候的上海市長是中國院士徐觀裏，很重要的是市政府沒有權，大家的眼睛統統往上看，部門之間有了斷層，難怪到公安局辦事情，很少能夠一次把事情辦好，因為每個部門之間是斷掉的，組織裏的斷層是最嚴重的事情，是人民最痛苦的事，這件事他們都無所謂。現在做企業千萬不要學政府，他們之間的斷層我們無奈，因為他們是領導，但是搞市場經濟，如果有了斷層很快企業就沒有 競爭力，對手很快就可以打倒你。
坐在下麵都是企業，會不會告訴別人是團隊，下次告訴別人這句話要小心一點，因為團隊這個名詞不能隨便用，有條件，如果你跟別人說公司是團隊，別人會問團隊跟群體有什麼不同，團隊的條件是什麼？團隊和群體聽起來很類似，他們翻成英文聽起來也是很類似，下次敢跟別人說你是團隊，人家問你團隊有三個條件，做到了嗎？團隊有三個條件，你馬上問，你看這三個條件你都不知道，你還敢說？
我們來看這張圖片。世界帆船大賽在競賽時，每隻船都是團隊，因為大家要分工協作，即使他們已經是一個團隊，都其不見得是前三名。奧林匹克在中國某年舉行時，帆船大賽在青島，青島一直在建設海邊，那時可以看到世界各國的帆船好手都來比賽，一定有前三名，也有後三名。
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