360領導能力評價問卷表(doc 7頁)

360領導能力評價問卷表內容提要：
360?反饋簡介:
360度調查是一種用於評估個人領導和管理技巧的方法和機製。此種調查包括了四種被調查對象：即被評估者，他/她的上司，同級和下屬。調查過程則包括了四步：
1.問卷調查
2.問卷分析
3.對策製定
4.行動跟進
問卷共包括五個部分：即管理執行能力，權利與影響力，團隊管理能力，績效管理能力和溝通能力。四個被調查對象群都需對這四部分做答。
問卷收集起來後，將對問卷進行分析並反饋結果。在反饋報告中將重點分析被評估者的自我評估與他人評估間的相似點和相異點。報告也將對有待發展的領域提出建議。每位調查參與者都可得到一份反饋報告，報告包括了對他/她的分析的詳細描繪。上司關心的是期望同被評估者討論這份報告，並一起製定發展計劃。
問卷的填寫是保密和匿名的，問卷填寫者即使給出的評估很低也不必擔心上司會知道，所有同級的填答將被整合成一個部分反映在反饋報告中。下屬的填答結果也將以同樣的方式來處理。但上司的填答應該是可認明的，並將其單獨列出以便管理者能將他/她本人的自我評定同上司的評定相比較。
您的評估將有助於被評估者清楚地了解自己的領導與管理力度和發展需要。您的反饋將作為被調查對象核心職業發展的基礎，並幫助他成為一位更富效率的管理者和領導。
非常感謝您抽出時間與我們合作。

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