某物流公司谘詢報告(ppt 28頁)

某物流公司谘詢報告內容提要：
倉儲費用的計算基本按照各地實際費率和需求計算。
目前倉儲費用按實際倉庫年租金計算。由於除上海及南京分公司庫有明確的租金(共計21,800)外，其餘各分公司庫並無明確租金，因此目前倉儲費用中隻考慮集團庫的租金。
物流中心倉儲費用包括倉庫年租金、儲運設施設備(包括堆高機、拖板車和貨架)維修及折舊費。物流中心倉庫麵積按所轄分公司銷售總量及庫存周轉率推算，倉庫租金費率按各地目前倉庫租金費率計算，設施設備維修及折舊費按10,000元/年/物流中心計算。
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人事費用參考目前各地實際薪資福利水平計算。
按年度計算
每一物流中心配備3名集團儲運人員
每一分公司平均配備2名分公司儲運人員
薪資、福利和保險按各地實際水平計算，獎金按工資的50%計算
同一地區的物流中心和分公司儲運人員薪資相同
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集中管理承運商是優化物流網絡的一個重要步驟，其目的在於解決目前在調撥與市內運輸上費用高效率低等問題，其具體做法為：
甄選一至兩家設有全國網絡的運輸商承攬各物流中心的配送業務
運輸費用由集團物流部統一定期與承運商結算
集團物流部定期對承運商進行考評反饋，考評結果將作為續約決策的依據

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