彭劍鋒-企業價值評價體係設計(ppt 111頁)

彭劍鋒-企業價值評價體係設計目錄：
第一單元、如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网 管理的核心是18新利真人网 價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬問題
第二單元、企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网 現任為核心的績效改進係統
第三單元、價值評價體係的有效運作

彭劍鋒-企業價值評價體係設計內容提要：
18新利真人网 管理的新三角——對考核薪酬管理提出新課題：
知識型員工的特點與考核薪酬管理
人才價值與價格的背離
跨職能、跨團隊的績效評價問題
個人績效和團隊績效
人才的個性化需求和服務
分層分類的考核薪酬係統
報酬水平與內在報酬差異的確定
價值創造與分享對薪酬體係產生的影響
報酬因素的確定及相互關係（績效、職位、能力與素質）
考核薪酬的責任承擔，如何衡量績效管理的有效性

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