目標管理技術培訓講義(ppt 184頁)

目標管理技術培訓講義目錄：
1—1、企業麵臨的問題
1－2、企業管理麵臨的問題
1—3、績效考核必須解答的問題
二、SH目標管理技術的原理分析
2—1、基本概念
2－2、SH目標管理技術的原理
2－3、SH目標管理技術與傳統目標管理的實施技術的關係
2－4、SH目標管理技術是對海爾OEC管理模式的科學提煉和升華
2－5、SH目標管理技術的構成
三、SH目標管理技術的操作程序
3—1、構建企業激勵機製
3—2、認同企業組織目標
3—3、實施員工發展管理
3—4、用戶關係的分析
3—5、崗位角色個人目標體係的擬訂
3—6、員工目標體係的審核、溝通、確立和頒布
3—7、目標實現過程的管理與跟蹤
3—8、目標績效考核
3—9、激勵兌現
四、SH目標管理技術的三大功用
4—1、SH目標管理技術的企業創新促進功用
4—2、高績效團隊建設推動功用
4—3、推動學習型組織建設的功用

目標管理技術培訓講義內容提要：
績效考核問題-三大問題：
如何實現績效考核標準量化？
如何實現多項職責的綜合平衡？
如何實現不同崗位績效水平的橫向比較？
個人業績函數：
S=r[g+(a+vR)]-d
S----員工個人業績；
r----資源乘數，為員工所在崗位職責確定的可控製資源。中層管理人員的大。
g ----員工能力，其值中層管理人員比一般員工大。
a ----崗位吸引乘數，其值中層管理人員比一般員工大。
v----崗位競爭乘數，為競爭同一崗位的人數，其值中層管理人員比一般員工小。
R ----經營剩餘分享係數，其值中層管理人員比一般員工大。
d - ---外部幹擾損失，其值中層管理人員比一般員工小。

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